Netflix model i zajednički sadržaj
Da li je konzumiranje proizvoda zaostalo?
![video snimci](http://cdn1.lovesouthernsocial.com/wp-content/uploads/not-cias/2382/3zvvoertz1.jpg)
Ideja o uspostavljenom modelu distribucije sadržaja putem streaming, Netfliks, pojavio se kada je njegov izvršni direktor, Rid Hejstings, morao da plati kaznu od 40 dolara zbog odlaganja filma. Zatim je došao na ideju da preko pošte napravi uslugu iznajmljivanja DVD filmova. Ako bi klijent držao korak sa svojim mesečnim honorarima, mogao bi da ima tri filma na neodređeno vreme. Ova jednostavna ideja je eliminisala zakašnjele naknade i olakšala život korisniku. Nije morao da gleda film u bekstvu da bi ga vratio sledećeg jutra. Posao je počeo malo po malo, ali je rastao i radikalno uticao na segment kada je kompanija uvela ovakav sistem streaming, 2007. godine. Kompanija je srušila giganta Blockbuster i nekoliko holivudskih studija prepustilo se uslugama kompanije za onlajn iznajmljivanje, omogućavajući širenje na druga tržišta.
Trenutno kompanija ima samo uslugu streaming i već na svojoj platformi pruža sopstveni sadržaj, kao što su serije i filmovi različitih žanrova. Netflix koncept je inspirisan tehnologijom streaming od Apple-a (iTunes), po ideji samoposluživanje, u kome kupac ima slobodu da izabere (u slučaju restorana) šta želi da jede i količinu, pored koncepta prilagođavanja.
Netflik šablon
Svaki uspešan model izaziva interesovanje i kopije. Brzi uspon kompanije privukao je talas startups i veliki trgovci na malo koji se nadaju da će biti Netfliks drugih industrija, kao što su igračke, knjige, moda, nakit itd. Neki od ovih poduhvata naplaćuju članarinu, kao i Netfliks, a drugi nude online iznajmljivanje gde kupac plaća po artiklu. Svi ovi poslovi su zasnovani na zajedničkoj ekonomiji, u kojoj se menja način potrošnje. U ovom modelu, potrošnja je usmerena na uživanje u samoj usluzi, zamenjujući paradigmu vlasništva nad proizvodom. Ove kompanije zarađuju novac tako što dele iste proizvode, a ne prodaju više proizvoda. Zajednička štednja takođe uključuje Airbnb, koji iznajmljuje privatne sobe, stanove i kuće, i Zipcar, koji naplaćuje mesečnu naknadu članovima koji dele automobile, a ne poseduju ih.
Većina kompanija pretpostavlja da je izbegavanje proizvodnje novih proizvoda i podsticanje zajedničke potrošnje dobara održivo. Na kraju krajeva, „što manje stvari, to bolje“. Međutim, analize životnog ciklusa i ekološkog otiska mogu otkriti drugu stvarnost.
Ovo je filozofija koju sledi kompanija Maksa Govera, Spark Box Toys, iz Nju Džersija. Osnovana 2012. godine, kompanija naplaćuje članarinu za kutiju igračaka namenjenu deci mlađoj od četiri godine. Kutija stiže svake četiri, šest ili osam nedelja, a roditelji imaju mogućnost da kupe igračke.
„Obrazovne igračke su kratkog veka jer se deca tako brzo razvijaju, pa se dešava da imate neverovatnu količinu otpada“, rekao je Gover. „Dete može da se prilepi za plišanog medveda. Ali igračka koja vas uči da ljuljate neće biti od male koristi nakon što se (veština) stekne.“