lovesouthernsocial.com

Impact biznisi su poduhvati koji stvaraju pozitivan društveni, ekološki i finansijski uticaj

Rawpixel fotografija na Unsplash-u

Impact biznisi su preduzetničke inicijative koje imaju za cilj da istovremeno generišu pozitivan društveni i ekološki uticaj i finansijsku dobit. Obično se poslovanje sa uticajem rukovodi pismo principa za uticaj na poslovanje u Brazilu. U ovom pismu uticajna preduzeća su zasnovana na četiri ključna principa koji ih razlikuju od tradicionalnih NVO ili preduzeća:

1. Posvećenost društvenoj i ekološkoj misiji

U skladu sa principom 1 Povelje principa za poslovanje sa uticajem u Brazilu, svako poslovanje sa uticajem mora eksplicitno izraziti svoju posvećenost društvenoj i ekološkoj misiji (kao deo svojih osnovnih ciljeva) u svojim pravnim i komunikacionim dokumentima (internim i eksternim).

Pored toga, preduzeća sa uticajem moraju pokazati kako njihove operacije, proizvodi i usluge kontinuirano stvaraju pozitivan društveni i/ili ekološki uticaj. Za ovo, preduzeća sa uticajem mogu usvojiti različite nivoe formalizacije svoje posvećenosti društvenim i ekološkim uticajima.

• Nivo 1: Napravite svoje Teorija promene u misiji (Ova teorija mora biti izgrađena pre efektivne promene, jasno stavljajući svoje hipoteze za društvenu i ekološku transformaciju, omogućavajući preduzetnicima, akceleratorima i investitorima da imaju konkretnu viziju logike i izvodljivosti generisanja uticaja);
• Nivo 2: Uključuje u Statut, Statut ili sličan dokument, uticaje koje želi da stvori;
• Nivo 3: Komunicira putem dokumenata (internih i eksternih), svoj misija, viziju и vrednosti svim zainteresovanim stranama.

2. Posvećenost praćenom društvenom i ekološkom uticaju

THE Teorija promene uticaj poslovanja treba da bude periodično eksplicitan, praćen i izveštavan. Da bi to uradili, preduzeća moraju da utiču na:

• Nivo 1: Razjasniti socio-ekološku transformaciju koju nameravaju da generišu, eksplicitno navodeći rezultate i metrike društvenog i ekološkog uticaja koje će pratiti;
• Nivo 2: Prikupiti i analizirati podatke za praćenje postignutih rezultata;
• Nivo 3: Izveštaj o rezultatima, podacima i o tome da li postižu svoje ciljeve na transparentan način, putem medija i jezika dostupnih zainteresovanim stranama;
• Nivo 4: Neka nezavisna spoljna organizacija revidira njihove rezultate.

3. Privrženost ekonomskoj logici

Uticaj poslovanja se zasniva na komercijalnom operativnom modelu fokusiranom na finansijsku održivost. Za ovo, uticajna preduzeća moraju ostvariti pozitivne prihode od svojih proizvoda i usluga.

Korišćenje filantropskih ili subvencionisanih resursa je dozvoljeno za balansiranje finansijskog sektora uticajnog poslovanja, kratkoročno i dugoročno, bez obzira na veličinu preduzeća.

Međutim, preduzeća sa uticajem moraju eksplicitno da u svojim poslovnim planovima i izveštajima o rezultatima naznače kapacitet za razvoj održivih ekonomskih aktivnosti kroz, na primer, privlačenje investitora i komercijalne ugovore veće veličine i trajanja.

U principu, uticajni biznis se može oslanjati na filantropski kapital da pokrije više od 50% svojih operativnih troškova. Međutim, vremenom bi ova zavisnost trebalo da se smanji sa 50% na 25%, dok više ne bude potrebe za filantropskim kapitalom.

4. Posvećenost efikasnom upravljanju

Ostali akteri u poslovnom ekosistemu uticaja su fundamentalni deo njegovog razvoja. Ključ za razvoj i sprovođenje akcija koje postižu očekivane ciljeve je efikasno upravljanje. Za ovo, preduzeća uticaja moraju ispuniti četiri nivoa:

• Nivo 1: Ostavite društveno-ekološko nasleđe veće od dobijene ekonomske vrednosti, sa uravnoteženom raspodelom rizika među investitorima, preduzetnicima, dobavljačima, kupcima, zajednicama i društvom;
• Nivo 2: Imajte transparentnost u donošenju odluka, kako biste zadržali актери (zainteresovane strane) o akcijama koje utiču na njihovu dinamiku i očekivanja; i garantuju ovoj publici pravo da bude saslušana, kroz učešće u savetodavnim ili savetodavnim većima;
• Nivo 3: Omogućite podržanoj zajednici ili ciljnoj publici uticajnog poslovanja da deli zvanično vlasništvo, upravljanje i dizajn preduzeća.

Obim uticaja poslovanja

Uticaj poslovanja ima širok obim i može uključivati ​​teme kao što su kvalitet obrazovanja, zdravstvene usluge, urbana mobilnost, smanjenje emisije ugljenika, između ostalih društvenih zahteva.

Međutim, od suštinskog je značaja da organizacije koje sebe definišu kao preduzeća sa uticajem imaju, efektivno, obavezu da usvoje sve principe pismo principa za uticaj na poslovanje u Brazilu u datom vremenskom periodu, precizirajući intenzitet i obim akcija za njihovo pravilno sprovođenje.

Raspodela dividendi

Uticaj preduzeća mogu, ali i ne moraju da distribuiraju svoje dividende (udeo u dobiti). U Brazilu se ističu tri glavna poslovna formata uticaja:

1. Organizacije civilnog društva sa aktivnostima koje generišu prihode koje mogu da primaju donacije, ali ne mogu da raspodeljuju profit;
2. Društvena preduzeća sa korporativnim pravnim formatom i koja imaju za cilj profit, ali koja u potpunosti reinvestiraju ova sredstva u poslovanje;
3. Uticaj na kompanije koje distribuiraju profit svojim investitorima.

Povrat na uloženi kapital (filantropski ili komercijalni) nije princip za uticajna preduzeća. O ovoj raspodeli se mora odlučiti sa investitorom.

Uticaj na poslovno zakonodavstvo

U Brazilu ne postoji pravna struktura koja je posebno usmerena na preduzeća sa velikim uticajem.

Bilo koji pravni oblik organizacije (profitni ili neprofitni) će verovatno imati uticaj na poslovanje i može uključivati ​​principe pismo principa za uticaj na poslovanje u Brazilu.

Na onome ko ga usvoji je da definiše koji će pravni format izabrati njihova organizacija. Ovo će odrediti granice i oblik delovanja dotičnog subjekta, posebno u pogledu naknada direktora, raspodele dividendi i raspodele imovine.

Pretpostavke za usvajanje uticajnih poslova na etički i odgovoran način

Osnovne prostorije za obavljanje društvenih poslova su:

• Usklađenost sa svim važećim zakonima (poreskim, radnim i ekološkim);
• Isplata adekvatnih plata;
• Konsultacije i transparentnost u donošenju odluka, kao način održavanja dijaloga sa zainteresovanim stranama o akcijama koje utiču na njihovu dinamiku i očekivanja;
• Rad mreže i kroz partnerstva;
• Poštovanje različitosti i ljudskih prava i osetljivost za istorijsko i kulturno nasleđe naroda i regiona.

Kako podstaći uticaj na poslovanje

Neke prakse koje podstiču uticaj na poslovanje u Brazilu su:

• Dajte prednost kupovini uspešnih poslovnih proizvoda ili razvijajte partnerstva sa njima koja poštuju četiri principa pismo principa za uticaj na poslovanje u Brazilu;
• Postavite ciljeve za kupovinu od uticajnih preduzeća, koristeći dobavljače koji poštuju četiri principa pismo principa za uticaj na poslovanje u Brazilu
• Obezbediti diferencirane komercijalne uslove (na primer, rok i cenu) za preduzeća sa uticajem kupovinom ili prodajom proizvoda i usluga njima;
• Partnerstvo sa preduzećima sa velikim uticajem na inovacijama proizvoda i usluga kompanije;
• Obrazujte druge kompanije u industriji o socijalne finansije и Impact Business ;
• Ponudite sredstva za ulaganje u uticajne poslove;
• Obrazovati investitore o važnosti uticajnog poslovanja;
• Uključite principe pismo principa za uticaj na poslovanje u Brazilu kao uslov za ulaganje u poslove sa velikim uticajem.

Incorporating Impact Business Principles

Inkorporacija principa poslovanja uticaja pretpostavlja glavne radnje:

• Uspostaviti, u godišnjem planiranju nabavki i ciljeva, nabavku proizvoda od uticajnih preduzeća;
• Uspostaviti ciljeve za partnerstva i saveze kako bi imali poslovni uticaj među svojim članovima;
• Postavite ciljeve za procenat ukupnih resursa koji će biti usmeren na uticaj na poslovanje;
• Širite poslovni koncept uticaja koristeći principe pismo principa za uticaj na poslovanje u Brazilu kao svetionici;
• Razviti studije u vezi sa uticajem na poslovanje i o samoj kompaniji pismo principa za uticaj na poslovanje u Brazilu.

---